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Entreprises & organisations · Bordeaux et région

Remettre du dialogue dans le travail.

Prévenir les tensions, soutenir les managers et créer des espaces de recul, de dialogue et d’action.

Échanger sur les besoins de votre organisationPrendre rendez-vous
Quatre collègues sourient autour d’un ordinateur portable, dans un bureau lumineux

Besoin de faire évoluer une personne ou un groupe ?

Coaching en entreprise.

Le coaching en entreprise sert de catalyseur pour débloquer le potentiel des équipes et des dirigeants, transformant les défis en opportunités. Ce processus enrichissant contribue à forger des leaders inspirants et à instaurer une dynamique d’équipe solide et solidaire, essentielle pour naviguer dans les eaux turbulentes du marché actuel. Le coaching en entreprise peut donc être vu comme une des pierres angulaires d’une organisation aspirant à l’excellence et à l’innovation.

Quatre formats, un cadre sur mesure.

Chaque intervention est construite avec vous.

Une manageuse et un collègue échangent en souriant devant un ordinateur

Accompagner les managers

Prendre du recul sur son rôle, ses décisions et sa manière de communiquer.

  • Prise de poste et positionnement
  • Relations, charge et priorités
  • Confiance et accompagnement du changement
Trois collègues rient ensemble autour d’une table de travail

Retrouver la coopération

Comprendre les tensions dans l’équipe et construire des pistes d’action.

  • Cadrage et entretiens exploratoires si nécessaire
  • 1 à 3 ateliers collectifs
  • Restitution et pistes d’action
Un atelier collaboratif dans un bureau ensoleillé, devant un tableau d’affichage

Prévenir les RPS & soutenir la QVCT

Repérer les difficultés avant qu’elles ne s’installent.

  • Charge de travail et signaux de fragilisation
  • Perte de sens et désengagement
  • Relations difficiles et management sans épuisement
Un groupe échange, assis en cercle dans un salon lumineux

Ouvrir des espaces de parole

Prendre du recul collectivement sur les situations de travail.

  • Groupes de 6 à 12 personnes
  • Séances de 1 h 30 à 2 h
  • Intervention ponctuelle ou cycle régulier

Identifier les besoins de votre entreprise.

  • Soutien aux projets et défis de croissance

    Accompagnement dans la gestion du changement, travail sur la motivation pour surmonter les défis de croissance et de restructuration.

  • Développement des compétences et libération du potentiel

    Renforcement du leadership et gestion efficace des talents pour améliorer les compétences individuelles et collectives.

  • Amélioration de la collaboration et restauration de la confiance

    Techniques pour renforcer l’esprit collaboratif, notamment en environnements mixtes, pour rétablir un climat de confiance boostant la performance globale.

  • Adaptation aux nouvelles technologies et communication intergénérationnelle

    Aide à l’adaptation aux évolutions technologiques et amélioration de la communication entre différentes générations au sein de l’équipe.

  • Agilité et autonomie face aux mutations actuelles

    Formation en gestion du temps et développement de l’autonomie pour mieux naviguer dans un environnement complexe et incertain, répondant aux enjeux futurs.

Les apports du coaching d’entreprise.

  • Réconcilier la performance et la qualité de vie au travail. Prévenir les risques psychosociaux et créer un climat de confiance.

  • Créer de la cohésion et de l’adhésion. Capter les signaux faibles et développer l’intelligence collective pour faire émerger les talents dans l’entreprise.

  • Faire progresser l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Clarifier la volonté des acteurs pour leur permettre de trouver leur meilleure place.

  • Co-élaborer la structure organisationnelle en alignant sur la mission et la vision de l’entreprise, favorisant l’engagement des employés et la réussite organisationnelle.

Deux hommes échangent face à face, dans la lumière d’une baie vitrée

Coaching de dirigeant.

Le rôle d’un dirigeant d’entreprise est souvent comparé à celui d’un chef d’orchestre, orchestrant les talents et compétences au sein de son organisation. Cependant, malgré l’entourage et le soutien des collaborateurs, le dirigeant peut se sentir isolé face aux défis stratégiques, aux pressions et aux incertitudes.

Que ce soit dans le cadre d’une nouvelle nomination, la gestion de situations complexes, ou la prise de décisions critiques, il est essentiel pour un dirigeant de disposer des ressources nécessaires pour surmonter ces défis.

Un coach professionnel spécialisé dans l’accompagnement et le développement peut jouer un rôle clé en offrant un soutien sur mesure pour atteindre les objectifs fixés tout en gérant les problématiques opérationnelles quotidiennes.

Chez Métaphore Coaching, nous nous engageons à établir un climat de confiance et de sérénité, pour vous guider vers des résultats efficaces et personnalisés.

Les points clés du coaching de dirigeant

  • Renforcement du leadership

    Cultiver une capacité de leadership efficace et inspirante.

  • Accompagnement dans les nouvelles responsabilités

    Soutien lors de la prise de nouvelles responsabilités.

  • Gestion des conflits et management

    Stratégies pour surmonter les situations conflictuelles en management.

  • Confiance et estime de soi

    La confiance en soi pour prendre des décisions affirmées.

  • Prise de recul sur les situations complexes

    Aide à la réflexion et à l’analyse pour des décisions difficiles.

  • Gestion des priorités et du stress

    Méthodes pour mieux gérer le temps, les priorités et réduire le stress.

  • Délégation efficace

    Apprendre à déléguer pour optimiser la performance et l’efficacité.

  • Préparation aux événements clés

    Techniques pour se préparer à des événements importants, négociations, ou prises de parole.

Envie de créer de la cohésion ou d’en retrouver ?

Coaching collectif.

Club de sport, association, fédération, troupe de théâtre… Le coaching d’équipe peut vous aider !

L’efficacité d’une équipe dépend de la synergie entre les talents individuels de ses membres et de leur capacité collective à opérer de manière efficiente et coordonnée. Le coaching d’équipe, à l’instar du coaching individuel, joue un rôle crucial en intégrant la préparation mentale pour renforcer l’unité du groupe et réaliser les objectifs fixés.

Augmentez les performances de votre équipe grâce à des individus épanouis

Les objectifs d’un coaching d’équipe

  • Développer le fonctionnement d’une équipe par l’intelligence collective pour lui permettre de donner toute son efficacité.
  • Favoriser la communication et la coopération au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs, désamorcer les situations de conflits et de crises.
  • Mobiliser les compétences collectives et améliorer les performances : une équipe est porteuse de compétences collectives dans lesquelles réside sa force.
  • Transformer la diversité et la complémentarité des profils des équipiers en talent d’équipe.
  • Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettre en œuvre.
  • Réussir la mise en œuvre des projets de changement et de transformation : nouvelle organisation, fusion, intégration d’un nouveau membre dans une équipe, démarrage d’un projet multidisciplinaire.

Un vrai travail d’équipe repose sur la volonté de ses membres de mettre en commun leurs talents individuels au profit du collectif. L’accompagnement est bien sûr adapté à la situation, aux enjeux et aux objectifs. C’est pourquoi un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée et se déroule en plusieurs phases de montée en puissance.

Déroulement d’un coaching d’équipe

  1. Étape 1

    Apprendre à se connaître et travailler ensemble.

  2. Étape 2

    Exprimer une vision partagée de la réalité (état des lieux), découverte de l’équipe afin de définir les objectifs, besoins et enjeux. Les objectifs sont définis en collaboration avec le responsable de l’équipe et l’équipe elle-même.

  3. Étape 3

    Restitution des besoins et demandes de l’équipe et du manager destinés à calibrer les objectifs et modalités de l’accompagnement. Construire la vision d’un avenir commun avec son plan d’action.

  4. Étape 4

    Mettre en œuvre le plan, itérer et adapter en fonction des résultats constatés.

  5. Étape 5

    Séance de bilan à l’issue de l’accompagnement.

Les entretiens de débriefing sont une part essentielle de la réussite ! Ils entretiennent la motivation. C’est en revenant à ces objectifs régulièrement que l’on arrive à garder la motivation et à les atteindre.

Une approche centrée sur le travail réel.

L’objectif n’est pas de faire porter aux individus la responsabilité de difficultés qui peuvent aussi être organisationnelles.

Portrait de Christophe Jacques en veste grise devant un immeuble de bureaux

Partir du travail réel.

Les difficultés peuvent aussi être organisationnelles. L’accompagnement tient compte du contexte et des contraintes du collectif.

Plus de dix ans d’expérience dans l’enseignement et l’animation de groupes nourrissent mon écoute et ma manière de soutenir la coopération.

Mon master en sciences de l’éducation m’a aussi permis d’acquérir une connaissance sociologique solide, notamment en dynamique de groupe, que mon parcours de metteur en scène m’a permis de développer.

Demander un devis.

Vous souhaitez organiser un accompagnement collectif, un atelier ou une intervention au sein de votre organisation ? Nous échangeons sur vos besoins, vos objectifs et le public concerné afin de construire une proposition adaptée. Un devis personnalisé vous est adressé en fonction du contenu, de la durée et des modalités de l’intervention.

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